Dynamic Facilitation ist eine hocheffiziente Moderationsmethode für komplexe Fragestellungen. Sie verzichtet auf lineare Tagesordnungen und setzt stattdessen auf die kollektive Intelligenz der Gruppe. Das Ergebnis sind keine müden Kompromisse, sondern tragfähige Durchbrüche und eine gestärkte Gemeinschaft.
Die Spontane Eigenschaftsübertragung beschreibt ein unbewusstes Muster: Wenn jemand eine andere Person oder eine Situation beschreibt, schreiben Zuhörer*innen dem/der Sprechenden automatisch dieselben Eigenschaften zu, die in der Beschreibung vorkommen – auch wenn das objektiv überhaupt nicht passt.
In einer Zeit, in der die Klimakrise immer spürbarer wird, verändert sich auch die Arbeitswelt. Ein Phänomen, das zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist das sogenannte Climate Quitting. Dieser Begriff beschreibt den bewussten Rückzug von Arbeitnehmer:innen aus Unternehmen, deren Umwelt- und Klimastrategien nicht mit den eigenen Werten übereinstimmen. Doch was steckt hinter diesem Trend, und welche Auswirkungen hat er auf Unternehmen und die Gesellschaft?
DAS GEWICHT DER WELT -Naturwissenschaften in Zeiten des Klimawandels – Dokumentarfilm mit Nana-Maria Grüning, Maria Hörhold und Sebastian Seiffert. Ein frischer, mutmachender Blick auf den Klimawandel aus Sicht von Naturwissenschaftler:innen, von denen wir lernen können, uns den existenziellen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu stellen, ohne daran zu zerbrechen.
Convergent Facilitation ist eine Moderations- und Entscheidungsfindungsmethode, die von Miki Kashtan entwickelt wurde, um Gruppen – insbesondere mit sehr unterschiedlichen oder sogar gegensätzlichen Interessen – zu tragfähigen, gemeinsamen Lösungen zu führen. Im Unterschied zu klassischen Entscheidungsprozessen wie Mehrheitsentscheid, Hierarchie oder Konsensverfahren legt Convergent Facilitation den Fokus auf die Integration möglichst aller Bedürfnisse und Kriterien der Beteiligten von Anfang an.
Der Begriff „Erring on the Side of Least Drama“ beschreibt eine Haltung, bei der Wissenschaftler*innen und Institutionen im Zweifel lieber vorsichtige, weniger alarmierende Aussagen treffen, auch wenn die tatsächlichen Risiken größer sein könnten. Im Kontext der Klimakrise bedeutet das: Statt dramatische, aber realistische Szenarien zu kommunizieren, werden häufig konservativere Prognosen veröffentlicht, um nicht als „Alarmistin“ oder „Panikmacher“ zu gelten.
Immer öfter hat man das Gefühl, auch mitten unter Erwachsenen im Kindergarten zu sein. Die Klimakrise ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Sie erfordert nicht nur technologische Innovationen, sondern auch tiefgreifende gesellschaftliche und individuelle Verhaltensänderungen. Doch immer wieder stößt man auf Widerstand – nicht nur auf politischer Ebene, sondern auch im Alltag. Dieser Widerstand hat einen Namen: Psychologische Reaktanz.
Kommt dir die jetzige Situation auch so seltsam vor? Die Welt rund um uns steht entweder in Flammen, wird überflutet oder durch Stürme zerstört – und wir? Wir werden immer ruhiger! Ein Grund dafür liegt in der Normalitätsverzerrung (Normalcy Bias) – einem psychologischen Mechanismus, der uns in trügerischer Sicherheit wiegt.
Die Klimakrise ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit, doch sie wird häufig von Leugnern und Skeptikern untergraben. Ein beliebtes Werkzeug dieser Gruppen ist die anekdotische Evidenz. Dieser Blogartikel beleuchtet, was anekdotische Evidenz ist, wie sie im Kontext der Klimakrise verwendet wird und wie man ihr effektiv begegnen kann.
en Jahreswechsel zum Anlass nehmen, um zu reflektieren: Was lief gut? Was weniger gut? Gibt es etwa alte Gewohnheiten, die sich ändern sollten? Wie will ich kommendes Jahr leben? Wo sind meine Kraft, meine Lebenszeit, meine Fähigkeiten aber auch mein Geld im nächsten Jahr gut eingesetzt? Welche Neujahrsvorsätze und Ziele fürs Neue Jahr hast du dir gesetzt?
Gemeindeamt Stattegg, Gemeindeamt Stattegg, Dorfplatz 1, 8046
